klima:akademie
Qualifikation auf höchstem Niveau
Sie gestalten Wandel, unterstützen Veränderung und schaffen Neues – Führungskräfte der Zukunft handeln gleichermaßen ökonomisch und ökologisch. Das nötige Know-how bietet die energiekonsens klima:akademie. Im Rahmen des Förderprojektes green transformation wurde die klima:akademie gegründet. Als erstes Weiterbildungsangebot in Deutschland befähigte sie Führungskräfte, Klimaschutz als strategisches Instrument im eigenen Unternehmen zu nutzen – auf Produkt- und Prozessebene.
Grundlage dafür ist ein innovatives Bildungskonzept, das auf neuesten Erkenntnissen der Hirn- und Pädagogikforschung beruht. Namhafte Dozenten aus Wirtschaft und Wissenschaft vermittelten den Teilnehmern Management- und Prozesswissen für alle relevanten Unternehmensdisziplinen. Mitarbeiter aus Controlling, Technik, Forschung und Entwicklung und Kommunikation konnten aus insgesamt neun ein- bis zweitägigen Modulen wählen.
Die klima:akademie wird von energiekonsens fortgesetzt. Das aktuelle Programm finden Sie unter www.energiekonsens.de/klimaakademie.
Veränderung ist Kopfsache – der Weg in die Transformation
Strategischer Klimaschutz? Ja, aber wie? Trotz bester informativer Voraussetzungen werden Wandlungs- und Innovationsprozesse oft von kognitiven, emotionalen und intuitiven Hindernissen verzögert. Neueste wissenschaftliche Erkenntnisse aus der Hirn- und Verhaltensforschung zeigen: Wer Veränderung erreichen will, muss die Spielregeln des menschlichen Gehirns kennen. Hier setzt das Bildungskonzept von green transformation an. Es ermöglicht Führungskräften, sich Wissen so zu erarbeiten, dass sie erfolgreich im eigenen Unternehmen handeln können. Zudem vermittelt es Instrumente und Methodenkompetenz, um Wandel effektiv einzuleiten und zu begleiten.
Wissen allein reicht nicht
Damit Menschen ihr Handeln ändern, müssen Informationen eindeutig und glaubwürdig sein. Bezogen auf den Klimawandel gibt es aufgrund seiner Komplexität bisher wenig eindeutige Daten zu Umfang und Auswirkungen. Expertenmeinungen schwanken von Worst-Case- bis Best-Case-Szenarien und werden von Skeptikern medienwirksam in Frage gestellt. Die Folge: Auf diese widersprüchlichen Informationen reagiert das menschliche Gehirn mit Demotivation. Verhaltensänderungen bei aktuellen Entscheidungen bleiben aus.Klare Informationen, nachvollziehbare Ziele
Der Klimawandel lässt sich nur bedingt voraussagen, der Einfluss von Klimaschutz auf Unternehmen schon. Die Experten hinter green transformation haben relevante Geschäftsprozesse analysiert und konkrete, messbare Vorteile durch Klimaschutzmaßnahmen ermittelt. Auf dieser Basis erarbeiten Teilnehmer der energiekonsens klima:akademie konkrete Ansätze für ihr Unternehmen. Zudem unterstützt das Pilotprojekt Betriebe, Fernziele auf realistische Etappen herunterzubrechen. Egal ob CO2- oder Kostensenkung, Einführung eines Climate Controlling oder Produktinnovationen – jedes erreichte Zwischenziel ist ein Erfolg, der neu motiviert.
Aus dem Bauch heraus
Wer andere zu Klimaschutzmaßnahmen veranlassen will, braucht mehr als gute Argumente. Er muss auf mehreren Ebenen glaubwürdig sein. Denn Menschen bewerten Aussagen und Aufforderungen zum Handeln sowohl rational, aber viel mehr auf einer unbewusst-intuitiven Ebene. Erscheint ihnen ein Informant oder eine Information nicht als glaubwürdig, laufen die Appelle ins Leere. Stimmt das Bauchgefühl nicht, wird Wandel nicht akzeptiert.Methoden zur Selbstüberprüfung
Rationale Gründe lassen sich artikulieren, Emotionen beschreiben. Doch die intuitive, unbewusste Basis für das eigene Handeln können Menschen sehr viel schwerer kommunizieren. green transformation vermittelt Führungskräften Methoden und Fähigkeiten, mit deren Hilfe sie kognitive wie emotionale Widerstände im persönlichen und unternehmerischen Kontext identifizieren können. So können Unternehmen einen Bewusstseinswandel im Sinn des Klimaschutzes einleiten und steuern.
Eigennutz ist das Maß der Dinge
Wer Gewohnheiten nachgeht, wird von seinem Gehirn belohnt. Die ausgeschütteten Botenstoffe bewirken positive Gefühle. Dies gilt sowohl für Verhalten im privaten Bereich als auch am Arbeitsplatz im Unternehmen. Neues Verhalten setzt erst dann ein, wenn das Gehirn sich davon deutlich erkennbare und größere Vorteile verspricht. Der Nutzen für den Einzelnen – egal, ob materiell oder sozial – muss zudem kurzfristig erreichbar sein. Hier liegt die Herausforderung für Führungskräfte, die Wandel einleiten wollen.Motivation durch Vorbilder
Vorbilder begeistern, motivieren und leiten an. Sie zeigen, das anderes Verhalten wirksame Ergebnisse erzielt und Erfolg nach sich zieht. Das Pilotprojekt green transformation identifiziert und kommuniziert Unternehmen, die authentisch Verantwortung für künftige Generationen im Sinne des Klimaschutzes übernehmen und damit gesellschaftlich wie wirtschaftlich erfolgreich sind. An ihren Beispielen vollziehen Führungskräfte nach, wie intrinsische Motivation für Handeln im Sinn des Klimaschutzes entsteht und gefördert werden kann.
Module:
Green Transformation – Klimaschutz unternehmen
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Rückblick zur Veranstaltung
Die Klimaschutzmacher im Zentrum: Climate-Change-Agents – Die eigene Wirksamkeit steigern
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Rückblick zur Veranstaltung 2013
Rückblick zur Veranstaltung 2014
Climate Controlling – Miss es oder vergiss es
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Rückblick zur Veranstaltung
Produktintegration – der Markt der Zukunft ist grün
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Rückblick zur Veranstaltung
Sustainable Supply Chain – klimafreundliche Beschaffung
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Rückblick zur Veranstaltung
Mobilität im Unternehmen – Authentisch und effizient
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Rückblick zur Veranstaltung
Mitarbeitereinbindung – Der Schlüssel für nachhaltigen Erfolg
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Rückblick zur Veranstaltung 2014
Rückblick zur Veranstaltung 2015
Nachhaltigkeits-Kommunikation – Tun, was wir sagen und sagen was wir tun
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Rückblick zur Veranstaltung
Climate Controlling – Miss es oder vergiss es
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Rückblick zur Veranstaltung
Klimafreundliche Logistik – Klimaschutz liefern
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- Bremer Energie-Konsens GmbH
Am Wall 172/173, 28195 Bremen
Tel.: 0421 376671-0
